2024年的出书地步略显欠好，6至8月，我这个很少表出调研的人络续到北京、浙江、山东、上海等地举行调研。本来我以前不太锺爱调研，总认为本身“秀才不出门，能知六合事”，但从这三个月的调研履历和结果来看，这个思法裸露了我的自高。

　　我锺爱悄然地来去，不锺爱大张旗胀地发函、接站、订定迎接计划，只思通过深度访叙的技巧来取得其他出书单元的名贵履历。此表，我结构的调研经常只带上一到两人，最多不堪过三人。由于我认为，人数浩瀚的调研本来都是糟塌时候的动作艺术：一行人跑到其余单元去，两边油头滑脑地正在本身对应的席卡前坐下，照本宣科地朗读本单元早已企图好的书面原料。只须是能变成书面原料的“履历”和“做法”，“秀才”必然正在万里除表都晓得，不如不去。而我则锺爱走遍调研单元的每一个角落，走进每一个编纂部，眼神无漏地巡视一片纸、一件物，与大局限新老朋侪面临面无曲折地长叙。可是，我很费心本文正在《文艺报》发布后，从此如思到其余出书单元“调研”，极有或者存正在被拒的“危急”。

　　6月初，我与凤凰科技出书社原总编纂郁宝平定夺对三家民营公司本质的单元举行调研，一家是凤凰含章，一家是凤凰汉竹（这两家都是凤凰科技出书社的子公司），另一家则是曾和我过去所正在的江苏百姓出书社举行过长远配合的紫云文心公司。调研的目标是思看看民营文明公司结局怎么对于目前的出书地步，以及选用了哪些办法来克造目前的贫困。这三家公司做的图书质料精深，市集化材干很强。经由与他们的深化交换，我得出了如下结论：

　　第一，他们对付目前的出书近况都持慎重立场，以为市集增进贫困，但三家公司自身都还正在提高和生长。

　　第二，他们以为无论是整体出书市集依旧他们本身推出的新书都正在变少。三家公司的三位老总都尽头专业，目力特别，相同以为新书变少是个尽头欠好的信号。

　　第三，一巨额出书单元都正在老书新做，特别正在巨额出书公版书，这正在某种水准上低浸了图书的价钱。由于裁减了10%掌握的版税，于是价钱较低，版本浩瀚。出书者的比赛形成了价钱比赛。2024年8月，我曾到山东插手第32届天下图书交往展览会，看到很多出书单元都正在以8元、10元一当地低价卖书。低价公版书使价钱战宛如没了底线。

　　第四，前两年靠抖音等浩瀚新媒体平台拉动销量的式样，方今也变得疲软。他们也尽头闭怀这一点，但笑观地以为另日会有新的渠道显示，由于图书的文明消费需求不或者快速降低，而现正在的无序和低价比赛可是是有时的芜乱。

　　我正在凤凰传媒一经重复夸大，现正在的地步是图书印刷之前的逻辑没有变，而图书一朝脱离印刷厂之后的逻辑齐备变了，变得咱们无法领悟、无法顺应。出书的尾端——渠道连接爆发改革，而这几年启发改革的是抖音等，但本来抖音等平台的影响力也正在衰减。

　　第六，凤凰科技出书社的两家子公司都表现，他们之以是做得好，正在于其母公司凤凰科技出书社的拘束与品牌。我至极奇妙的是，凤凰传媒正在北京设立的公司近似都不太好，但凤凰汉竹和凤凰含章是两个各异。他们叹息，正在凤凰科技出书社的携带和拘束下，公司才得以取得安谧生长。

　　2024年7月，我和译林出书社的姚燚到中信出书集团举行调研，与中信出书集团的施行总编纂楚尘举行了深化交换。咱们举行了一次闭于出书的长叙，此次我得出了以下几个结论：

　　第一，中信出书生长不错。中信出书的长项正在于过去所出书的政事经济图书不断而深远地影响了中国社会的思思界、学术界和企业界等。这几年固然也面对少许贫困，其要紧源由不正在于筹办材干和拘束机造，根蒂正在选题的部分——中信出书集团那些年曾推出的大张旗胀的图书，现正在变得越来越少了。

　　第二，中信出书做了一巨额精品图书，万分令我咋舌的是中信童书的推出。中信几年前疾速进入童书市集，势头生长迅猛，他们以为，童书是图书出书生长的要紧力气，是值得他日大肆拓荒的新板块。

　　第三，中信正在做书的同时，大肆从事学问任事、学问临盆。中信对大家企业、大家单元以及当局组织的做事做得尽头好。他们以中信出书为品牌，策动头部产物的发卖和头部作家的运营，也许将学问任事疾速推向当局和企业。正在我看来，阅读中信图书的人，大家都是有思思的人，个中一局限纠集正在党政组织和上风企业里。中信将名家闻人著述“推送”给企业家、政事家、学问分子，这方面做得尽头得胜。他们所举行的学问分享，周围至极之大。

　　正在北京开卷新闻工夫有限公司结构的品牌论坛上，我曾讯问坐正在我身边的中信出书党委书记、董事长陈炜怎么对于出书行业本年的改观、怎么从单做出书向做出书与学问任事交融生长，他说中信正在这方面的资源尽头充裕，品牌影响力大，以是图书出书和人脉资源便得以彼此借力，彼此渲染。

　　我还去过板滞工业出书社（以下简称“机工社”）调研，那次是我和凤凰传媒副总司理袁楠一块去的。咱们简直走遍了机工社一共的编纂部、刊行部、营销部以及新媒体核心的每一个角落。

　　最初，我对机工社的周围之大印象深远，他们不只有三幢大厦，尚有一家相当不错的书店。员工约略有两千到三千人。前岁晚北京开卷的总司理蒋艳萍曾和我叙起，中间级大出书社很能扞拒危急。我当时不太能领悟，由于我对中间级大出书社会意不多，只晓得优劣强弱大纷歧样。到机工社实地调研后，对蒋总所言才渐次了解。从周围来看，凤凰传媒一个出书社最多不到300人，咱们即使有一个500人的出书社，现正在的气焰就难以遐思。译林出书社缔造时惟有7到8人，现正在有200多人，用了30年人数翻了30倍。

　　第二，员工周围、临盆周围、产物周围是彼此鼓动和限造的，相辅相成。机工社职员多、周围大，定夺了其出书的图书数目浩瀚，过去每年图书出书数目近似都正在3000种掌握。比拟较而言，凤凰传媒的年出版量是5000余种，但咱们有8家图书出书单元，他们的出版量固然是咱们的一半，但远远胜过凤凰任何一家出书社的出版周围。

　　机工社依旧一个学术期刊的重镇，具有几十份专业的刊物。这些刊物正在业内至极专业、巨擘。他们出书的期刊数目多、质料高，正在专业周围内至极优秀。

　　除了周围大表，板块强也是重心比赛力。大而不强的出书集团和单体出书社本来并不少，但机工社的三个出书板块都很强势。第一个是高校教材板块，其作家尽头巨擘。机工社的职教教材做得万分好。我正本以为咱们的凤凰职业教训出书做得不错，但和机工社比拟，无论是周围依旧影响力都有很大差异。我有时间费心，他日凤凰传媒的一流作家会缺乏，并继续正在为发觉新的作家而不懈起劲。咱们举办了5次作家年会，固然正在国内属于创举，正在获得优质作家方面颇有造诣，但我以为机工社的一流作家50年内都不会缺乏。据先容，33%的院士都曾正在那里出版。我了然地记得去调研时看到出书社办公大厅有一边作家墙，上面有60个院士作家的照片。别的，江苏许多职教老师和名校名专业教练，也是他们的要紧作家。我回来后就常思，咱们正在任业教材出书这方面，要用什么力气与机工社比赛。

　　第三，咱们深化会意了机工社的大家出书。一目懂得，机工社要紧从事大家出书的公司是华章分社。过去我正在江苏百姓出书社做社长时曾拓荒过拘束培训类的出书板块，时时听编纂说起华章分社。华章分社的副总司理佘广正在给咱们先容大家出书产物线时，读者很难遐思我当时的敬仰和诧异。佘广说，机工社的图书正在各个分别时间都正在为新中国的扶植任事，他们将任事国度扶植的经过大致分为三个阶段，即科技强国、贸易兴国和暖和中国阶段。佘总的表达极好像于中华书局的创始人陆费逵，正在我看来，他们的气势、理念和价钱观是相通的。

　　机工社为科教兴国任事，出书了巨额科技类图书。他们出了哪些书？我追念了一下并查阅了手机所拍的照片，有《机电辞书》《电子工夫》《液压与汽动工夫》《修造工程施工工夫》……大致一共科技规模的巨擘著述他们都出书过。延续几十年的杰出古板代代相传，此日的《新能源汽车》《无人驾驶》等国内原创和表洋最新引进的著述，他们根本都未怠忽，并已出书。

　　当然，出书是一回事，刊行得好又是另一回事，好选题+好刊行，才华完成出书的贸易闭环，才华完成出书的价钱。这一点，机工社的出书与刊行真可谓相得益彰。如《电力电子工夫》一书刊行196万册，《电子板滞工程计划手册》和《板滞工程手册》两本各刊行几百万册。《机电工程辞典》英汉比较版刊行1.6万册，德汉比较版刊行1万册，每本售价都达几百元。

　　上世纪90年代，跟着社会主义市集经济的疾速生长，机工社为胀动经济扶植作出了本身的独献。从此先导，机工社出书了巨额经济学和企业拘束方面的著述，华章公司正在这一规模出书的图书也是琳琅满目，令人啧啧称扬。

　　据我的巡视斟酌，机工社出书的这类图书多数有10到20年以上的性命周期。除了企业拘束规模的浩瀚图书除表，出书社独有的两大闻人著述刊行量更是雄伟。一个是被誉为当代拘束学之父的彼得·德鲁克的经典名著《行之有用的拘束者》，该书目前刊行已达400万册。尚有稻盛和夫的著述也是正在机工社出书，刊行数目也雄伟。这两位作家著述正在国内的出书刊行，比正在他们本京都做得更好。尚有一本斯蒂芬·A.罗斯的《公经理财》也值得一提，这本书刊行了77万册，发卖码洋7400万。西方经济学、投资学、消费者动作学……机工社正在这些规模的图书时时刊行达百万册以上。

　　之后的第三个阶段便是暖和中国。这一阶段，机工社出书了巨额的心境励志类图书，如荣格的《红书》刊行量高达20万册。另一本抢手书《被厌恶的勇气》刊行量达280万册，仅此一本书码洋就有1.54亿元，“勇气系列”尚有许多，如“幼孩的勇气”“成人的勇气”“爱情的勇气”等。

　　第四，营销材干强盛。华章公司的营销职员尽头多，营销材干尽头强，其营销人数占单元人数的七分之一。凤凰传媒各出书单元的营销职员数目根本达不到这一比例，我认为凤凰传媒的营销材干依旧有点弱，这或者是咱们的一个短板。

　　第五，极其专业的拘束者与极其专业的编纂出书刊行审读职员。机工社的携带尽头专业，印象中迎接咱们的是两位副社长陈海娟、时静。我之以是要到每个编纂部去看，是思看看其他员工的做事状况，推断一下他们结果是带着暖和的神态正在这个单元做事，依旧怨气冲天地为达成职责而坐正在那里吩咐时候。当然，员工的神气就会言语，他们的功绩也了然地流露出他们的心灵状况和做事材干。据我所见，那里没有什么离奇怪僻的人，个个心灵状况都尽头丰满，这都得益于很好的企业文明。我曾收到一个朋侪的微信，尽头感喟。他说：“你看一个单元是不是好，是不是适合你，要紧看两点。第一点，正在这个单元内部，跟你常接触的那些人是不是对你尽头友谊，是不是值得你推崇，你是不是笑于和他做同事。第二点，你正在这个单元做事一段时候之后，看看那些很速被培养的都是些什么样的人。即使那些拿着很高薪水和很速被培养的人都是你以为很倒霉的人，注解你不适合正在这个单元，你要尽早脱离。”我读到这条微信后很受策动。人的拘束很要紧，各个出书单元的社长和总编纂肯定要切记这一点，并以此明志处事。引进一局部，第一要心境强健平常，第二水准专业要高。同时，干部要像员工相同起劲做事。这便是一个强健出书单元的拘束文明。

　　第六，我正在调研中看到机工社的数字更始部开荒了一套作家体例，这是我过去素来没据说过的。每一个作家都可能登录这个人例，假若我是机工社的作家，我就可能正在作家体例中查到我的哪本书什么时间出书，哪些编纂加入了书的编纂、刊行、传播，这些书读者有什么评议，这个月销量多少，目前总销量多少，本身将正在哪天插手什么聚会，插手过哪些视频行动、线上课、作家会见会……机工社的作家体例把出书社的作家和书都牢牢维系正在这个人例里。这个人例做得相当不错。当然，要做到并连接完好这个人例，必需有足够多的作家。本来这个人例并不丰富，然则我和我的同事们之前并没有思到。

　　尚有，即是机工社大巨细幼的直播间令我大长见解。他们约略有15到20个设置尽头完美的直播间，有些乃至比许多报社、电视台的都好。个中，幼型直播间有5到6个平方米，大的约略有100到200平方米，可容纳几十人乃至数百人。正在这个可容纳数百人的直播间里，各类各样的板滞长臂乖巧运行，编纂营销职员每天都正在直播。我调研机工社后加了他们的微信，佘广副总的微信从早到晚、从周一到周末宛如都正在继续地直播。出书的打法变了，机工社真的顺应了新的打法，正在地面渠道除表开设出了新的营销要领和渠道。

　　从这方面来看，凤凰传媒正在2019年较早地胀动了新媒体营销，当时像咱们如许走正在前面的出书集团还不多。机工社的境况与咱们一样，他们是正在疫情之前启动的，由于他们看到了事物轻细的改观，看到了实体店的危害。从此三年，机工社的收集直播和直播带货阐发了至极要紧的效力，出书功绩不只未受影响，反而连接增进，这恰是见微知著的聪明。

　　第七，机工社具有天下着名的馆配公司，他们的馆配公司天下排名第三，具有天下各地出书单元的图书，种类充裕，简直署理了天下一共出书单元的产物，万分是科技类的图书。

　　我和姚燚也到博集天卷举行了调研，与黄隽青总司理举行了深化疏导。依据风气，我也到每个部分都走了一圈，同编纂拘束职员、营业职员、刊行职员举行了深化周到的商量，获得的结论有以下几点：

　　第一，他们以为，目前出书职业需求主管部分的呵护，图书市集需求激活。即使坊间有十本超等抢手书出书，惹起全社会注重、闭怀并变成一个气象，那肯定会惹起阅读潮。当整体社会继续有好书连接出书，指导读者闭怀文明、思思、科技的前沿题目，那就不愁图书市集不富强兴盛。

　　第二，博集天卷遭遇的盗版尽头厉害。1990年代出书单元拼死地防盗版，但自后有了电商不若何需求防盗版了，由于电商渠道网店就那么几家，也许驾驭，可方今又要昼夜防盗版，由于少许七颠八倒的平台上常有市肆发卖盗版。防盗版、打盗版成为他们的一项要紧做事。

　　第三，影视难做，危急雄伟。博集天卷曾从多地投资影视拍摄，但领先了末班车。叙起影视，行动杰出的出书人黄总不住地摇头。黄隽青是南京人，和我相同卒业于南京大学，又常回南京，从前曾和凤凰出书同仁有过多次配合，所以对凤凰尽头会意。黄总诚恳地景仰凤凰，以为咱们有一支由浩瀚杰出职业出书人构成的团队。我心里很得意，但口头至极客套。我以为目前国内职业出书人军队生长不均衡，但凤凰团队的理念、状况、水准和心灵都不比人家差，这是我心里引认为豪的。

　　以上即是我2024年调研得出的少许结论。此表，我还去了山东济南，插手了一年一度的书展，周到看了很多展馆，对照了他们的产物。正在炎炎夏令去杭州和浙江同业举行交换，知音叶国斌和邹亮、赵波、况正兵等正在荷花满池的西湖边迎接了咱们。自后，我也正在上海书展岁月彷徨了很长时候，简直看遍了各个展馆的图书。还以评委的身份去广州插手南国书香节，彷徨时候不长，但与南方传媒分担出书的副总肖风华举行了深化交换。肖总一位正在西安做数字出书的朋侪有一句话对我发抖极大。他曾长远做教训出书，现正在做数字出书很得胜，他说，从此AI期间，最先被冲锋的板块是教训出书，由于教训出书总体是反复和提升，不寻找多样却归结同一的谜底。这句线月，我还应邀前去云南出书集团，忝列为他们的专家智库成员，与集团携带和各出书社的社长们举行了极其诚恳的交换。当然，我的“增值”成果是把他们疾速拉进了《文艺报》“编纂故事”群，他们将成为他日这一专栏的要紧作家。

　　调研的结论已正在上文一一写出，再写一下总体但简略的结论。第一，总体而言，最初我感受地步不太好，但依然有做得好的出书人。地步好的时间群多都做得好，地步欠好的时间做得更好的，才是真正有气力的出书人。第二，要心无旁骛把出书做好，不要有歪心术，云云，才或者把出书做好。第三，现正在即使思要做好出书，需求比以前花更多期间、更多精神。第四，我以为幼周围的出书公司，万分是只盯着几个作家的出书单元是伤害的，周围依旧要大，东方不亮西方亮。第五，专业化很要紧，先是专业，然后是市集化。他日谁也不晓得会爆发什么，我依旧应承稍微回想总结一下这一年的调研，也算是一份万分的调研陈诉，期望能对本身和同业们有所策动。

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